Operationele status
Nieuw, gepland, toegewezen, onderweg, gestart, gepauzeerd en wachtend.
Richt werkorderstatussen in van nieuw en gepland tot onderweg, gestart, wachtend, gereed, gecontroleerd, gefactureerd en gesloten.

Een werkorderstatus moet aangeven waar de opdracht staat, wie aan zet is en welke vervolgactie is toegestaan. Alleen een kleur of label is onvoldoende.
Nieuw, gepland, toegewezen, onderweg, gestart, gepauzeerd en wachtend.
Gereed, controle, goedgekeurd, gefactureerd en gesloten.
Wacht op onderdeel, wacht op klant of aanvullende offerte zichtbaar als echte blokkade.
Gebruik alleen statussen die een echte overdracht, beslissing of blokkade vertegenwoordigen.
Een statuswijziging kan eigenaar, notificatie, verplichte velden of SLA-bewaking activeren.
Maak onderscheid tussen werkstatus, administratieve status en klantcommunicatie wanneer één label anders te veel betekenissen krijgt.

Gebruik dit onderwerp niet als losse softwarefunctie. Bepaal eerst welke overdracht, verantwoordelijkheid en vervolgstap in uw dagelijkse werkorderproces moet worden opgelost.
De werkorder levert pas waarde wanneer iedere volgende rol zonder navragen kan werken met actuele opdracht- en uitvoeringsinformatie.
Aanleiding, prioriteit, object, beschikbare capaciteit en benodigde voorbereiding.
Een uitvoerbare werkorder met duidelijke verantwoordelijkheid en afspraak.
Actuele opdracht, historie, materiaal, instructies en verplichte registratie.
Uren, materiaal, bewijs, resultaat, afwijkingen en vervolgadvies.
Volledige gereedmelding, prijsregels, contractdekking en bewijs.
Werkrapport, factuurvoorstel, historie of vervolgactie.
Een werkorderstatus moet aangeven waar de opdracht staat, wie aan zet is en welke vervolgactie is toegestaan. Alleen een kleur of label is onvoldoende.
Werk is ontvangen en moet worden beoordeeld.
Medewerker, datum en voorbereiding zijn vastgelegd.
Werk wordt actief uitgevoerd en geregistreerd.
Een expliciete blokkade voorkomt onduidelijk stilstaand werk.
Uitvoering is klaar maar kan nog controle vereisen.
Technische en administratieve verwerking zijn afgerond.
Verdiep hoe werkorders, planning, mobiel, objecten, voorraad, rapportage en automatisering als één operationele laag kunnen functioneren.
Korte antwoorden over werkorders, planning, mobiele uitvoering, objecten, onderhoud, integraties en verwerking.
Gebruik alleen statussen die een echte procesbeslissing, verantwoordelijkheid of blokkade vertegenwoordigen. Te veel statussen maken planning en rapportage onduidelijk.
Ja, bijvoorbeeld na planning, start/stop, complete checklist, klantgoedkeuring, facturatie of het ontvangen van een onderdeel.
Breng eerst de digitale werkorderketen in kaart of bekijk direct hoe SolvCRM+ deze processtap kan ondersteunen.